盤點只能手機市場的五年：華為、步步高、小米誰能堅持到底？

　　調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，從2009年到2013年的3G時代，中國手機市場智能機占比從10%左右提升到90%左右，完成了一次全面普及。從折線圖可以看出，2011-2012年是變化最快的時間段，智能手機份額三分天下有其一的2011年，是智能手機行業(yè)變革的開端。

　　在角力中覺醒的國產(chǎn)品牌

　　2011年是多事之秋，二季度諾基亞全球第一的寶座讓位三星，開始一蹶不振之路;三季度摩托羅拉被谷歌收購，又一巨頭慘淡收場。

　　在中國手機市場，海外品牌與中國品牌一直處于此消彼長的狀態(tài)。兩大巨頭沒落的同時，華為開啟從白牌到品牌的轉(zhuǎn)變，2011年推出Honor系列，也就是當前大紅大紫的榮耀品牌，2012年1月亮相AscendP系產(chǎn)品，即當前華為中高端市場主力;vivo品牌破繭而出，進軍智能手機市場，11月發(fā)布新機vivo V1;小米也是在這一年的8月，推出小米一代手機。

　　不得不提的是，2011年中國移動終端公司成立，至此三大運營商的終端專業(yè)化公司全部成立。終端公司的宗旨是通過政策和資本驅(qū)動智能手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是運營商加大對終端產(chǎn)業(yè)管控的表現(xiàn)。

　　一面是運營商加大管控力度，另一面是國產(chǎn)手機品牌化，追求多元化發(fā)展，兩股勢力的合作與角力在2011年正式開始。華為、vivo、小米之所以稱為當時品牌化的代表，是因為三者頗具典型，一個以運營商渠道為主，自身銷量中運營商渠道占比達80%;一個走傳統(tǒng)社會渠道，還有一個走互聯(lián)網(wǎng)渠道，與運營商關(guān)系都不是很大。

　　在運營商的強力主導下，“中華酷聯(lián)”大紅大紫。品牌覺醒的華為在若即若離的糾結(jié)中，奮力向前;以本分立命的vivo，在運營商所不關(guān)注的渠道上，隱忍發(fā)展;而小米則是大張旗鼓，以用戶之名，開創(chuàng)新的道路。

　　事實證明，運營商不能永遠解決手機廠商的溫飽，堅定的品牌化，成為華為、vivo、小米后來快速發(fā)展的起點。

　　變與不變都是錯?

　　以2011年品牌化覺醒為起點，開始了智能手機激蕩五年。2012年，智能手機取代功能機，變還是不變?2013年，互聯(lián)網(wǎng)渠道風光無限，變還是不變?2014年全面進入4G時代，變還是不變?2015年社會渠道成為香餑餑，變還是不變?

　　趁熱而入的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在2011-2012年掀起了非理性的做機潮，結(jié)果落的一地雞毛，成功者寥寥無幾。

　　看到趨勢不變者，在看不懂、瞧不起的傲慢中，逐漸發(fā)現(xiàn)跟不上、學不會，代價是品牌發(fā)展落后、市場份額下跌 ;看到趨勢變化者，多少被帶進了溝里，看起來熱熱鬧鬧的PK，背后投入多少沒能回收的成本，也許只有自己才清楚。 變與不變都是錯嗎?

　　從百度搜索指數(shù)來看，小米經(jīng)過2014年的高潮后，正在逐步冷卻。而華為與vivo趨勢相近，穩(wěn)定增長，兩者一個是變的代表，一個是不變的典型，值得研究。