股權(quán)激勵(lì)的模式有哪些？激勵(lì)的三種模式？

分紅權(quán)：分紅權(quán)是很多成長(zhǎng)性企業(yè)采用的股權(quán)激勵(lì)模式。

增值權(quán)：這種方式適合盈利比較穩(wěn)定的企業(yè)。

實(shí)股：簡(jiǎn)單來(lái)說就是當(dāng)期給員工股權(quán)股份，但是員工要賣的話是有條件限制的，這個(gè)條件一般指公司業(yè)績(jī)條件。

期權(quán)激勵(lì)：這個(gè)模式大部分適用于上市公司。激勵(lì)對(duì)象有權(quán)在未來(lái)一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)買本公司一定數(shù)量股權(quán)。

激勵(lì)的三種模式

激勵(lì)主要有三種模式：(1)激勵(lì)模式一的基本組成部分：刺激、個(gè)體需要、動(dòng)機(jī)、行為、目標(biāo)、反饋;(2)激勵(lì)模式二的基本組成部分：未滿足的需要與欲望、心理緊張、動(dòng)機(jī)、行為、目標(biāo)、緊張解除或挫折、產(chǎn)生新的行為或新需要、反饋。(3)激勵(lì)模式三的基本組成部分：需要、選擇對(duì)策、目標(biāo)導(dǎo)向、目標(biāo)行為、績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、需要滿足等。

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