世界速訊：數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進特高壓直流輸電質(zhì)量

發(fā)布時間：2023-06-01 19:25:42

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來源:能源達觀

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基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特高壓直流輸電工程質(zhì)量管理體系研究冷祥彪南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院有限責(zé)任公司研究員整個數(shù)字中國，我們南網(wǎng)提出數(shù)字中國的概念，南網(wǎng)積極貫徹要求，印發(fā)了我們“三三”轉(zhuǎn)型的方案，明確了我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和路徑，擴大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式，推進電網(wǎng)的數(shù)字化、服務(wù)數(shù)字化、運營數(shù)字化，包括數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，我們在數(shù)字中國行動中落實相關(guān)的政策。我們作為輸變電工程，特別是特高壓輸變電工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義，現(xiàn)在剛剛投產(chǎn)的特高壓輸電工程，建設(shè)規(guī)模、技術(shù)難度非常大，我們的質(zhì)量管理，以數(shù)據(jù)驅(qū)動項目流程再造和管理的結(jié)構(gòu)化。我們工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個非常重要的意義。背景三也是電網(wǎng)建設(shè)，企業(yè)必須走全面質(zhì)量評價指標(biāo)體系，保證我們高質(zhì)量的產(chǎn)品。我們數(shù)字化要提高評價，目前數(shù)字化工程建設(shè)過程中有很多的只是信息化的角度，數(shù)字化程度的提高，有效提高我們的工程質(zhì)量的評價的效率和精度。我們南方電網(wǎng)公司目前智慧工地這塊，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作發(fā)揮了智慧工程的基礎(chǔ)導(dǎo)則，今年也在修訂中，也是我們主要牽頭的。目前來說，只是適應(yīng)了一兩年，現(xiàn)在我們不僅是要數(shù)字化，而且還要智能化，在安全管控、技術(shù)、質(zhì)量等方面要實行數(shù)字化，而且還在功能分析方面實現(xiàn)智能化。這是我們的構(gòu)想，也是今年要企業(yè)的修訂條例。我們也進行了研究思路的分析，課題組從實際出發(fā)，針對特高壓施工難度條件差、周期長等因素，我們工程質(zhì)量建設(shè)的重要要素，研究我們管理的機制和管理模式，建立我們工程質(zhì)量的評價體系和質(zhì)量評價模式。另外，我們要引入云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等最新成果，借助工程管理平臺。目前南方電網(wǎng)、特別是國網(wǎng)特高壓部，他們建立了大的數(shù)據(jù)中心，特高壓的所有工程，他們的大數(shù)據(jù)都非常清楚，上次交流的時候大家也發(fā)現(xiàn)我們南網(wǎng)還走在后面。所以我們要搭建我們質(zhì)量管理的數(shù)字化平臺，借助項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程的全面數(shù)據(jù)采集、深入挖掘、系統(tǒng)分析、全狀態(tài)感知的領(lǐng)域，打通各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，強化數(shù)據(jù)共享和分析，形成經(jīng)營和決策的義務(wù)，不斷促進我們建設(shè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的變革。具體流程首先是信息化的建設(shè)，從工程實際出發(fā)，這個課題題目是特高壓，我們用了普通的工程也是可行的。再下面是秉承創(chuàng)新的原則，借助工程質(zhì)量的管理理論，全面梳理要素，研究管理模式，建立我們評價的模型。云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)應(yīng)用到我們工程管理的系統(tǒng)中。建立數(shù)字化平臺，全面數(shù)據(jù)采集、挖掘、分析。強化狀態(tài)感知，共享和智能分析，提高我們整體的效率，促進基建生產(chǎn)、經(jīng)營管理的變革。前面是我們整個的思路。關(guān)于研究內(nèi)容。做工程管理的南方中心站，工程管理咨詢中心，質(zhì)量管理過程中我們對工程的主要因素，影響工程質(zhì)量的五個方面，人、機、材料、方法、環(huán)境等的分析。我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前還是在信息化階段，塑造轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)引發(fā)的系統(tǒng)性變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務(wù)是要價值體系的優(yōu)化，創(chuàng)新和重構(gòu)。我們核心路徑是新型能力建設(shè)，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的要素。研究內(nèi)容第三部分，我們評價模型，我們進行評價模型的分析。目前來說，我們工程質(zhì)量的評價處于初級階段。首先我們工程從全鏈條來說，從規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收、運營，數(shù)據(jù)采集還不夠全面，而且全鏈條沒有打通。目前質(zhì)量的統(tǒng)計也不足，質(zhì)量視角分析不足，模塊應(yīng)用也不充分，業(yè)務(wù)的支持力度也不足。如果要搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，各業(yè)務(wù)鏈，各鏈條要相互融通、配合。我們通過前面的分析研究，建立了我們自己的管理的評價指標(biāo)體系。首先，從管理水平的角度來說，質(zhì)量的人員，機構(gòu)的質(zhì)量，方法的質(zhì)量，環(huán)境的質(zhì)量。從技術(shù)水平來說，建筑工程，電氣安裝工程，項目安裝工程，各個層細的方面，建立我們的指標(biāo)體系。通過指標(biāo)體系的建立我們設(shè)立權(quán)重，層次、模型、權(quán)重，各個項目不一樣，我們要進行總的一致性驗證，建立總的矩陣和模型。通過理論方法，對評價進行矩陣的歸一、規(guī)劃。通過模型我們建立了管理體系，質(zhì)量管理體系。首先是我們從底層工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，人、機、料、法、環(huán)五個方面。人大家知道，管理的要素。人在目前來說，我們做工程、項目都好，人管理越多也可能是壞處，所以我們要從工程項目的角度，完善工程責(zé)任的主體，信息出發(fā)，對人的要素進行梳理。機是我們使用的施工機械，目前我們建筑工程機械化程度非常高，目前也是在策劃推廣機械化，南網(wǎng)也是我們這邊在牽頭，支撐南網(wǎng)整個機械化施工的管理要素。料是材料，各方面檢測，也是目前我們建設(shè)部發(fā)布的新的檢測管理辦法，也是在他的基礎(chǔ)上進行檢測的研究和分析、引導(dǎo)和推廣。法是法律支柱。環(huán)指的是相關(guān)的環(huán)境監(jiān)測，我們的工程對環(huán)境的依附也是非常高的，南北方完全不一樣，施工的環(huán)境、雨季、天干等，特別是在特大直流輸電的時候，長距離、跨省區(qū)也復(fù)雜，這方面也進行了梳理。數(shù)據(jù)庫，通過人工智能+大數(shù)據(jù)分析的技術(shù)+專家團隊，制定了數(shù)據(jù)應(yīng)用、更新等策略，職能管理、項目管理，我們建這個工具。通過數(shù)據(jù)庫的建立，數(shù)據(jù)也可能存在錯誤，所以我們要進行交叉分析，還有數(shù)據(jù)智能的分析，質(zhì)量、質(zhì)子等進行分配、分類，提高數(shù)據(jù)執(zhí)行能力。還有多維度的統(tǒng)計，我們要進行質(zhì)量的透視能力和提高決策的能力，要多維度進行統(tǒng)計和分析。這是大概我們平臺的架構(gòu)，軟課題只是提到一個決策，給上層的領(lǐng)導(dǎo)，所以這是我們的平臺架構(gòu)。首先是豐富的采集手段，補全質(zhì)量數(shù)據(jù)采集，第二是分析建立我們的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用工具庫，質(zhì)量專家的研究工具，數(shù)字化開發(fā)的固化工具，開發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用的工具，組建專家團隊。再是結(jié)合各層的管理場景，調(diào)用數(shù)據(jù)和分析，形成執(zhí)行的支撐能力。目前我們?nèi)W(wǎng)也是建成工程管理平臺，我們也是建成全網(wǎng)對接的，工程項目的管理平臺。通過不同的數(shù)據(jù)上，我們進行不同的分析，哪個方面領(lǐng)導(dǎo)看什么工程進度也好，工程分析也好，用工人數(shù)，整個的掌控，都有現(xiàn)場場景的管理。最后是宏觀數(shù)據(jù)的分析形成決策，政策的建議，引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的方向，實現(xiàn)一個標(biāo)準(zhǔn)的完善。這是我們決策支撐的應(yīng)用。這是整個我們的平臺。下面分析一下項目管理應(yīng)用場景，目前我們大家做工程的來說都知道，我們工程項目的質(zhì)量管理從幾個環(huán)節(jié)來說，規(guī)劃設(shè)計、采購、施工、施工安裝、調(diào)試驗收、生產(chǎn)運行。每個階段有不同的介入，像規(guī)劃設(shè)計到驗收階段，人員涉及人員的管理，整個全鏈條的。實驗，采購設(shè)備的調(diào)試。物資管理，涉及的方面。質(zhì)量工程目標(biāo)，我們每年工程的創(chuàng)優(yōu)、國優(yōu)也好，我們通過質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)制定計劃，規(guī)劃設(shè)計階段。報省的作業(yè)指導(dǎo)書，實驗的驗評，生產(chǎn)運行，是我們從項目管理，應(yīng)用場景舉例來分析，我們?nèi)鏀?shù)字化管理的階段。這是我們研究內(nèi)容的一部分。下面是工作舉措，我們?yōu)楣咎岢?，工程質(zhì)量管理過程和管理機制各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，能實現(xiàn)工程管理的全面數(shù)字化、數(shù)字化模擬、感知、記錄，建立科學(xué)、可靠、精確的質(zhì)量評價模型。要不斷地模擬、仿真，實現(xiàn)基于數(shù)字驅(qū)動的質(zhì)量管理，運用信息技術(shù)，踐行“互聯(lián)網(wǎng)+”、人工智能的理念，提出我們的解決方案。近期目標(biāo)，我們要推進建設(shè)管理過程的數(shù)字化，這方面我們也在今年南網(wǎng)的輸變電部，以前的基建部和審計部合并的。我們在開展整個建設(shè)過程的全數(shù)字化，加快智慧工程平臺的建設(shè)，提升和應(yīng)用。利用好智慧工程的平臺和電網(wǎng)管理的模塊，持續(xù)完善我們的數(shù)字化應(yīng)用建設(shè)。我們也是承擔(dān)了很多相關(guān)的內(nèi)容，提升我們質(zhì)量管理的實用化。中期目標(biāo)，推廣業(yè)務(wù)應(yīng)用的廣度、深度，提升數(shù)字化應(yīng)用。擴展業(yè)務(wù)的深度和廣度，豐富分析工具。目前分析工具比較少，只是統(tǒng)計簡單的分析，沒有形成專家?guī)旎蚴裁慈斯ぶ悄艿姆椒?。所以我們把?shù)字化的移交，建立工程數(shù)據(jù)服務(wù)中心，健全管控標(biāo)準(zhǔn)體系，全面實現(xiàn)數(shù)字化和管控的標(biāo)準(zhǔn)體系。實現(xiàn)全過程、全在線，和項目的后期，生產(chǎn)過程的前期，實現(xiàn)成果的數(shù)字化。遠期目標(biāo)是打造基建數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)。形成縱向高效銜接的設(shè)計、施工、監(jiān)理，規(guī)劃、生產(chǎn)、物資、安監(jiān)，構(gòu)建我們?nèi)轿缓献鞴糙A的聚合平臺，促進全產(chǎn)業(yè)鏈，合作伙伴的數(shù)據(jù)共享，打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這是遠期目標(biāo)。通過前面的研究和分析，我們提出相關(guān)的工作建議。首先，我們有序推進數(shù)字化工作，我們了解到整個國網(wǎng)，特別是電力領(lǐng)域比較少一點，特別是交建領(lǐng)域，數(shù)字化、機械化施工應(yīng)用得非常好，像隧道、地鐵應(yīng)用非常廣。所以我們在這方面進行相關(guān)的規(guī)劃，推廣數(shù)字化計劃施工的規(guī)劃和研究。第二，在工序驗收的時候采用。我們建立工程數(shù)據(jù)庫之后，對工程驗收、產(chǎn)業(yè)驗收、智能驗收的模式，我們也做相關(guān)的研究。第三，驗收階段推進數(shù)字化驗評，最后我們還是要有驗收和評價各個檔案、工序、工程等。第四，要在創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)上實現(xiàn)全面質(zhì)量管理的智能化。大家知道，每年國家行業(yè)工程獎，國家電力行業(yè)的工程獎等，這塊我們也在開展，也是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的，今年南網(wǎng)就是采用這種模式。第五，疫情期間我們優(yōu)質(zhì)工程全國進行現(xiàn)場復(fù)查，從檔案資料，從現(xiàn)場質(zhì)量，都要復(fù)查的。疫情期間采用線上線下結(jié)合，按照專家執(zhí)行的方向，視頻的模式走的路線，也是數(shù)字化應(yīng)用和智能化應(yīng)用，我們的一定的模式。第六，電子檔案這塊，各方面也有研究，人民大學(xué)，我們每年檔案局，相關(guān)的應(yīng)用，這個方面我們工程領(lǐng)域確實也要往這邊靠，怎么去實現(xiàn)，這是我們很大的一塊研究內(nèi)容。特別是我們工程檔案也是非常重要的，運營、交接、數(shù)字化移交等。目前數(shù)字孿生的研究，工程領(lǐng)域數(shù)字化孿生的設(shè)計、仿真建設(shè)，再到移交，也是我們開展的范圍。大數(shù)據(jù)分析。這是我們總體的工作建議，最后說一下我們的結(jié)論和展望。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的輸變電工程，管理是現(xiàn)代技術(shù)和工程管理的深度融合，是實現(xiàn)工程質(zhì)量全過程管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的新型工程管理方式，也是提升工程品質(zhì)，控制成本有效的管理手段，是我們工程全面質(zhì)量管理的必由之路。展望是隨著我們第一階段，信息化、大數(shù)據(jù)的推廣應(yīng)用，數(shù)字化實驗?zāi)Ｐ?，在制定層面各種數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的指導(dǎo)，為大數(shù)據(jù)提供應(yīng)用條件。第二階段是要把標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和大數(shù)據(jù)、質(zhì)量評價的科學(xué)性、準(zhǔn)確性提高。第三是工程質(zhì)量評價的整合，有利于大數(shù)據(jù)的形成和積累，進一步推動現(xiàn)代電網(wǎng)的建設(shè)。中國式、現(xiàn)代化電網(wǎng)的建設(shè)。這是我的匯報，謝謝。

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