家電業(yè)年終獎特色 格力發(fā)手機惹霸王條款爭議

離除夕還有兩天，年味甚濃，各大公司的年終獎也陸續(xù)揭幕。有的上市公司選擇獎勵核心骨干員工奔馳車、有的公司采取雙薪制，而有的公司直接擺出真金白銀讓員工現(xiàn)場搬走。不過，今年在家電圈，鬧得最熱鬧的莫過于格力的年終獎。格力給員工的年終獎是：一人一臺格力手機。

在董小姐霸氣地宣布，今年格力全體員工每人每月加薪人民幣1000元之后，手機風(fēng)波再將董小姐推至風(fēng)口浪尖。近日，一則消息在網(wǎng)絡(luò)廣為流傳，大致意思是格力要求全體員工，春節(jié)后必須使用格力手機。一時間，關(guān)于格力再出霸王條款、要求全體員工必須用格力手機等猜測，在業(yè)內(nèi)四起。事后，有格力電器人士回應(yīng)稱，這是公司給員工的年終獎的一種，以實物形式兌現(xiàn)。

日前，格力一位內(nèi)部人士接受記者采訪時表示：“格力手機的確是員工年終獎的一部分，以實物獎形式體現(xiàn)。不過，格力并沒有如外界所說的強迫員工買手機，只是建議員工在春節(jié)后使用格力手機�！�

記者調(diào)查了解到，實際不止是今年，往年格力也會選擇將實物獎作為一部分年終獎，包括格力自家品牌的各類產(chǎn)品。而其實，這在家電上市公司中屢見不鮮。眾多家電制造企業(yè)和家電零售商都有將自家的大小產(chǎn)品做部分員工年終獎或年底獎品的現(xiàn)象，不過格力可謂規(guī)模最大，覆蓋了全體員工。

一位業(yè)內(nèi)人士向記者透露：“一般資金緊張、業(yè)績不好的家電企業(yè)會選擇用實物獎代替一部分年終獎，向員工發(fā)放。一般實物獎兩種形式：直接發(fā)實物；給員工發(fā)購買內(nèi)部產(chǎn)品可抵扣的一定金額的福利券，第二種形式也是企業(yè)在變相向員工發(fā)放實物以替代年終獎。”

年終獎發(fā)自家手機惹爭議

面對上述所謂“霸王條款”的質(zhì)疑，格力電器董事長董明珠宣布今年公司員工人均年終獎1萬元以上，并直指漲員工月薪，年終獎萬元，再送他們一部手機，不值得大驚小怪。同時，董小姐隔空喊話：“誰有意見，也給員工送一臺手機�！倍�明珠堅信格力手機能賣一億元，只是時間問題而已。

對此，業(yè)內(nèi)人士看法不一。家電業(yè)觀察家劉步塵表示：“企業(yè)將自家的產(chǎn)品作為獎品發(fā)放應(yīng)予以鼓勵。但是，如果企業(yè)生硬地強制員工必須使用自家的產(chǎn)品，也是對員工自由選擇權(quán)的剝奪。”

奧維云網(wǎng)研究院院長張彥斌則認(rèn)為：“格力此舉也算是給員工的一種福利。不過，目前格力手機定價相對不低，且在銷量上還未達(dá)到規(guī)模，尚未形成消費者大規(guī)模購買趨勢。在春節(jié)這個節(jié)點上，格力將其算作年終實物獎勵，也是對員工的一種激勵。”

實際上早在2012年格力董事會換屆之后，業(yè)界就傳出格力中層干部年終獎遲遲未發(fā)，最終發(fā)放下來卻大幅縮水的說法。而亦有消息稱，格力要求干部人員自購或推銷晶弘冰箱、凈水器、熱水機等產(chǎn)品。更有格力內(nèi)部員工透露：“所有基層員工的年終獎分成三次發(fā)，有20%-50%比例是實物發(fā)放�！辈贿^，此類消息后來都遭到格力方面的否認(rèn)。

去年9月份，格力電器宣布家用空調(diào)安裝費在原有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上每臺（套）增加100元，，增加一線安裝工薪酬。年底，格力再宣布給全體員工加薪。

不過，格力電器對股東確實慷慨，在分紅上十分大方。數(shù)據(jù)顯示，1996年上市以來，除2006年外格力每年都有分紅，包括18次現(xiàn)金分紅，只有1997年未派發(fā)現(xiàn)金。上市以來，格力累計分紅309.64億元，分紅率40.71%。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“格力是中國制造企業(yè)的代表之一，其員工福利問題自然備受市場關(guān)注。董明珠宣布格力電器全體員工年終獎的發(fā)放形式，也側(cè)面體現(xiàn)其在格力內(nèi)部依然享有高度話語權(quán)，董明珠在格力電器的管理決策和資產(chǎn)支配上目前未受到股東層面的‘干預(yù)’。”

家電企業(yè)年終獎實物+獎金？

無論公司的老板們怎樣發(fā)放年終獎，年終獎好壞無疑都成為外界衡量公司去年一年的經(jīng)營效益如何的方式之一。而對于家電上市公司而言，“實物+獎金”似乎成為企業(yè)對員工發(fā)放年終獎采取的普遍方式。

記者調(diào)查了解到，其它家電企業(yè)在年終獎兌現(xiàn)中對實物的發(fā)放力度雖不及格力大，但也有將實物獎列入員工年終獎之列的現(xiàn)象。包括制造商和零售商在內(nèi)的家電企業(yè)都有將自家的電視、空調(diào)、洗衣機等產(chǎn)品，作為部分員工的年終獎來兌現(xiàn)。

不過，對于大多數(shù)員工而言，家電產(chǎn)品的實用性較高，這種形式并不讓他們感到困擾，但關(guān)鍵在于是否把握“度”。

某家電企業(yè)員工告訴記者：“我們更希望年終獎更多體現(xiàn)以現(xiàn)金來體現(xiàn)，把產(chǎn)品用作年底活動的獎品去發(fā)放是比較合理的，否則大規(guī)模的派發(fā)產(chǎn)品，有些同事也會賣來兌現(xiàn)�！�

然而家電企業(yè)普遍采用實物+獎金方式來兌現(xiàn)年終獎，也與競爭環(huán)境的變化和各自的業(yè)績有關(guān)。

當(dāng)前，家電行業(yè)整體駛?cè)肓寺�車道。從去年開始，家電行業(yè)整體形勢驟然嚴(yán)峻，對于原本就處于微利行業(yè)的家電企業(yè)而言，越發(fā)激烈的競爭，讓各企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，并迅速向智能家居、手機、汽車等領(lǐng)域擴張。在加速自身改造之際，眾多巨頭也通過海外并購欲擴充海外市場份額，并搶占新市場先機，尋求新利潤增長點。這就讓本資金流充裕的家電企業(yè)不得不在內(nèi)部開源節(jié)流，降低成本。

而在年終獎中加入實物形式，成為眾多家電企業(yè)樂于選擇激勵員工的方式。特別對于積壓大量庫存的企業(yè)而言，發(fā)放實物年終獎甚至也成為其清庫存的一種方式。

劉步塵表示，大多數(shù)家電企業(yè)采取實物+獎金的方式實施年終獎勵。“員工當(dāng)然希望全部以獎金的形式獎勵，若自家企業(yè)的產(chǎn)品的確不錯，員工也能接受一部分獎勵以獎品的形式發(fā)放�！�

張彥斌則認(rèn)為：“企業(yè)拿產(chǎn)品做獎勵的并不少見，是一種普遍現(xiàn)象。原因在于企業(yè)產(chǎn)品過�；蛘呤琴u不出去，以實物給員工獎勵，既等于把產(chǎn)品賣了出去，又解決了員工福利問題。算是一種雙贏�！�

　　原標(biāo)題：家電業(yè)年終獎特色 格力發(fā)手機惹霸王條款爭議