供應商管理庫存是什么？供應商管理庫存有什么好處？

發(fā)布時間：2023-05-24 08:49:58

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來源:匯世網

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供應商管理庫存是什么？

為了降低庫存成本，整合供應鏈資源，越來越多的企業(yè)開始嘗試一種新型的供應鏈管理模式——供應商庫存管理(VMI)，特別是在零售行業(yè)中，零售商長期以來飽受“長鞭效應”的苦惱，長期以來銷售某種產品，為了保證產品銷售的連續(xù)性，零售商一直獨自管理產品庫存，單獨承擔庫存成本，而產品一直由幾家供應商負責供應，為了保證自己在市場營銷方面的核心競爭力和加強企業(yè)間合作程度，同時降低成本，抑制“長鞭效應”，重新整合企業(yè)資源，零售商決定實施供應商庫存管理(VMI)的供應鏈戰(zhàn)略來進行企業(yè)之間的聯(lián)盟。

供應商庫存管理的前期準備階段主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略層次上包括采取哪種供應商庫存管理形式，選定某一個供應商作為自己實施的合作伙伴，制定相互之間的契約關系以及供應的目標。

供應商庫存管理的實施階段是最為重要和復雜的。它主要體現(xiàn)在戰(zhàn)術層次上，包括適應供應商庫存管理供應商庫存管理的組織機構的變革，買方企業(yè)和自己的合作伙伴供應商共同組建一個工作團隊，設立一些新的職能部門，以及整個供應商庫存管理是如何具體運作的。

供應商庫存管理的評估，根據雙方企業(yè)實施供應商庫存管理之前制定的目標，確定一些經濟指標，對實施前后作一個對比，如果達到預期效果就進入全面實施階段，如果達不到就返回到供應商庫存管理實施階段，進行改進和完善，直至通過再進入供應商庫存管理的全面實施階段。

供應商管理庫存有什么好處？

(1)由供應商掌握庫存，把客戶從庫存陷阱中解放出來，客戶不需要占用庫存資金，不需要增加采購、進貨、人庫、出庫、保管等一系列工作，能夠集中更多的資金、人力、物力用于提高其核心競爭力，從而使整個供應鏈，包括供應鏈企業(yè)營造一個更加有利的局面。

(2)供應商掌握客戶的庫存具有很大的主動性和靈活性，能夠提高資源的利用率，減少浪費和非增值活動，提高生產、運輸?shù)男省?/p>

(3)供應商管理庫存，就是掌握市場?？蛻舻膸齑嫦氖鞘袌鲂枨蟮慕M成部分，它直接反映了客戶的消費水平和消費傾向，這對于供應商改進產品結構和設計、開發(fā)銷售對路的新產品，對于企業(yè)的生產決策和經營決策起著有利的信息支持作用。

(4)供應商通過IT共享客戶的需求信息，削弱了供應鏈的需求波動逐級放大效應——“牛鞭效應”，從而減少安全庫存。

(5)降低交易成本。在VMI模式下，供需雙方是基于互信的合作伙伴關系，客戶將其庫存的補貨決策權完全交給了供應商，從而減少了傳統(tǒng)補貨模式下協(xié)商、談判等事務性工

作，大大節(jié)約了交易費用。

(6)提高服務水平。VMI通過供應商將供需雙方的信息及職能活動集成，使得企業(yè)間的界面更加友好，業(yè)務活動同步運作，從而提高供需雙方的柔性及顧客響應能力。如當需求異常波動時，供應商能夠及時獲得需求信息，并快速調整補貨策略。同時，生產、運輸部門也同步作出快速反應，調整作業(yè)計劃。