今日視點：核心競爭力識別工具概述是如何的呢? 核心競爭力的構成要素包括什么內(nèi)容?

核心競爭力識別工具概述是如何的呢?

核心競爭力并不是企業(yè)內(nèi)部人、財、物的簡單疊加，而是能夠使企業(yè)在市場中保持和獲得競爭優(yōu)勢的，別人不易模仿的能力。美國戰(zhàn)略學家哈默認為：“企業(yè)是一個知識的集體，企業(yè)通過積累過程獲得新知識，并使之融入企業(yè)的正式和非正式的行為規(guī)范中，從而成為左右企業(yè)未來積累的主導力量，即核心競爭力。”企業(yè)間的競爭最終將體現(xiàn)在核心競爭力上。

通用電氣憑借其核心競爭力，推行其“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，在多個領域成為了世界領先者，并確保相當大的領先優(yōu)勢。核心競爭力識別工具一直是該公司管理層最重要的戰(zhàn)略工具之一。

核心競爭力的構成要素包括什么內(nèi)容?

具體地講，核心競爭力包括下列一些構成要素：

(1)研究開發(fā)能力。即企業(yè)所具有的為增加知識總量以及用這些知識去創(chuàng)造新的知識而進行的系統(tǒng)創(chuàng)造活動能力。研究開發(fā)包含基礎研究、應用研究和技術開發(fā)三個層次。

(2)不斷創(chuàng)新能力。即企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化，在原來的基礎上重新整合人才和資本，進行新產(chǎn)品研發(fā)并有效組織生產(chǎn)，不斷開創(chuàng)和適應市場，實現(xiàn)企業(yè)既定目標的能力。所謂創(chuàng)新，包含技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三個方面的內(nèi)容。

(3)組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素有效生產(chǎn)的能力。這種能力不僅僅局限于技術層面，它涉及企業(yè)的組織結構、戰(zhàn)略目標、運行機制、文化等多方面，突出表現(xiàn)在堅強的團隊和強大的凝聚力、組織的大局勢和整體協(xié)調(diào)以及資源的有效配置上。

(4)應變能力。客觀環(huán)境時刻都在變化，企業(yè)決策者必須具有對客觀環(huán)境變化敏銳的感應能力，必須使經(jīng)營戰(zhàn)略隨著客觀環(huán)境的變化而變化，即因時、因地、因?qū)κ?、因?qū)ο蠖兓?/p>

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