企業(yè)為什么應(yīng)該實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?什么樣的企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)?

企業(yè)為什么應(yīng)該實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?

建立企業(yè)的利益共同體，降低監(jiān)督成本

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。

吸引、留住、激勵(lì)人才，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力

有恒產(chǎn)者有恒心。

增強(qiáng)對(duì)遠(yuǎn)期收益的預(yù)期，約束激勵(lì)對(duì)象短視行為

整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作

公司上下游競(jìng)爭(zhēng)激烈，短期利益無(wú)法形成長(zhǎng)期的默契合作，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，可以形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，促進(jìn)未來(lái)獲取更大的增長(zhǎng)價(jià)值!

什么樣的企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)?

處于初創(chuàng)期的公司初創(chuàng)公司

創(chuàng)業(yè)初期的公司缺乏品牌影響力，且因資金短缺難以給出高薪。這時(shí)股權(quán)作為一種薪酬補(bǔ)償可以有效地起到激勵(lì)、留人的作用。

處于快速發(fā)展上升期的公司

在這類公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)能起到錦上添花的作用，可以穩(wěn)定建設(shè)人才梯隊(duì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

對(duì)人才依賴性強(qiáng)的公司

例如，高新技術(shù)企業(yè)或者培訓(xùn)、咨詢公司等，人才是公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能否留住關(guān)鍵人才關(guān)系到公司的生死存亡。

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