ZARA創(chuàng)始人成為世界首富 為什么他能超過比爾蓋茨？(2)
1、超快的速度
而Zara的服裝從設計、加工、到送至門店，最快僅需15天!而且不論多流行，換下的衣服他們就不再賣了。這樣也達到了“饑餓營銷”的目的，你不買的話，沒有了就要后悔咯!
從設計到生產(chǎn)到成品上架，這一過程被控制在4到5個星期內(nèi);如果已上架的產(chǎn)品需要改進的話，只需要兩個星期就能完成。新款產(chǎn)品的產(chǎn)量達到預定的50%到60%時就送去商店，如果上架后的第一個星期表現(xiàn)不佳，就會立刻被撤下，也就不再追加生產(chǎn);如果賣得還不錯，那就在接下來幾周把預定的產(chǎn)量完成。不過，即使是熱銷款也不會在店里停留4周以上，這就使得顧客們在看上某件衣服時不敢過多猶豫，因為很可能過幾天就看不到它了。
2、品類：站在全行業(yè)的肩膀上
ZARA每年要推出1萬多款新產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品是從它的設計團隊每年超過4萬款的設計中選出來的。ZARA聘請的260多名設計師坐飛機穿梭于各種時裝發(fā)布會上，去巴黎、米蘭、倫敦、紐約的時裝秀尋找靈感。
每年ZARA要為這種模式支付幾千萬歐元的侵權(quán)罰款，但ZARA并沒有因此放棄，因為ZARA從中賺取的利潤要比罰款高得多。
當然換下來的那些服裝，很大一部分被奧特加做慈善用掉了，他將服裝捐給非洲的難民，讓那些窮苦地區(qū)的人們也能穿上模特一樣潮流的服裝。
為了讓產(chǎn)品更快出現(xiàn)在門店，奧特加從來都是采取高價雇傭飛機運貨的策略，這雖然比貨船昂貴不少，但是最終讓他們節(jié)省了5天的運輸時間，在時間上贏得了頭籌，他知道市場需要的是什么，而不是只盯著成本看。
如今奧特加已經(jīng)把Zara開遍了世界，有88個國家有Zara的進駐，全球的店有7000家，手握Zara的奧特加，超越了奢侈品牌LV的老板伯納德·阿諾特，讓潮流品牌看到了群眾的力量.
四、首富的低調(diào)生活
雖然他的事跡是如此輝煌，資產(chǎn)是如此富裕，但是奧特加卻低調(diào)到塵埃里。他從不接受媒體采訪，要不是富豪榜榜單，甚至大多數(shù)人都不知道他的存在。
他總是穿著合身的老舊襯衫，穿梭在各部門間“監(jiān)工”，并且和員工一起在公司餐廳就餐，他最愛吃的食物是廉價的馬鈴薯，總是能吃得干干凈凈，一點不浪費。
2004年的一個星期三上午11點15分，在西班牙西北部的拉科露那港的一個工業(yè)區(qū)，阿曼西奧·奧特加走出他的辦公室，進了一間有電視機的屋子。
15分鐘后，他的公司第一次開始向公眾發(fā)行股票。當他在11點45分走出屋子時，他所掌握的60%的股份已經(jīng)價值60億美元了，他剛剛成為西班牙最富有的人。隨后，阿曼西奧·奧特加像平時一樣走進了公司的飯廳。
這位西班牙億萬富翁為人低調(diào)，不喜張揚，1999年以前，他的照片從未在媒體上出現(xiàn)過，在生活中他盡量保持低調(diào)，拒絕打領(lǐng)帶。對于公司上市一事，奧特加解釋道，他想確保公司員工有一個光明的前途。
身為總裁的他和家人生活在市區(qū)的一所隱秘的公寓里，不愛排場，更不愛被人打擾生活，出行都是靠一輛2萬多美元(十來萬元)的大眾邁騰，怎么想都應該是輝騰…
這點倒是和同樣億萬身家的Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯極像，他的座駕也是一輛1.6萬美元的本田飛度，真正靠實力獲得成就的大土豪，或許是真正對事業(yè)的愛，樂在其中的他們不在乎其他的奢侈，因為本來就是從事最開心的工作。
培養(yǎng)低調(diào)的接班人
現(xiàn)在的他也年過90，好在他的小女兒瑪爾塔深得他的厚愛。
于是他讓小女兒化名在自己的公司以普通員工的身份打工4年，然后再讓她出國進行漫長的打工修煉之旅以鍛煉她的才能，想必以后能真正繼承他的衣缽，將Zara發(fā)揚光大。
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