漢拿山跟趙本山啥關(guān)系 漢拿山是如何發(fā)展起來(lái)的？(4)

　　與萬(wàn)達(dá)的合作帶來(lái)了高速擴(kuò)張

　　漢拿山是如何發(fā)展起來(lái)的？公司秘聞（ID:high3c）注意到，漢拿山的發(fā)展與萬(wàn)達(dá)的擴(kuò)張密不可分。

　　2009年，有報(bào)道稱，張文德在內(nèi)部會(huì)議中說(shuō)，肯定成績(jī)的同時(shí)要認(rèn)識(shí)到，漢拿山內(nèi)部粗放式的管理造成了經(jīng)營(yíng)成本的虛高，“近年來(lái)，漢拿山各門(mén)店是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，唯有降低成本、降低費(fèi)用，才能提升利潤(rùn)。成本和費(fèi)用是靠省出來(lái)的。”

　　2011年，贏商網(wǎng)曾經(jīng)采訪過(guò)漢拿山的高管金甲哲。金甲哲稱，漢拿山的開(kāi)店策略主要還是立足進(jìn)駐大型購(gòu)物中心、百貨商場(chǎng)，“因?yàn)檫@些物業(yè)擁有良好的運(yùn)營(yíng)管理水平，能對(duì)門(mén)店起到督促作用，促使門(mén)店不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而改善提升，有助于品牌租戶門(mén)店的管理。”

　　“漢拿山堅(jiān)持將新開(kāi)門(mén)店面積控制在400-600平方米之間，從而將租金保持在一定水平。”報(bào)道稱。

　　報(bào)道稱，在全國(guó)各地的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)，幾乎都可以看到漢拿山的店面。“除了萬(wàn)達(dá)，我們還跟華潤(rùn)置地、佳兆業(yè)、茂業(yè)集團(tuán)等大型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商達(dá)成了戰(zhàn)略性合作。”金甲哲說(shuō)。

　　同時(shí)，還有報(bào)道稱，漢拿山品牌成立前十年，漢拿山的門(mén)店數(shù)量很少，2009年，漢拿山首家位于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的石景山萬(wàn)達(dá)店開(kāi)業(yè)，之后漢拿山與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，“漢拿山方面表示，與萬(wàn)達(dá)的合作，使得更多的商業(yè)地產(chǎn)與漢拿山達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步加快了漢拿山拓店。”

　　“僅兩年時(shí)間，漢拿山韓式烤肉的門(mén)店數(shù)量就將在原有的基礎(chǔ)上翻倍，擴(kuò)張速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)前13年時(shí)間內(nèi)的開(kāi)店速度。”該報(bào)道稱。

　　公司秘聞（ID:high3c）注意到，張文德與漢拿山多次參加萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的活動(dòng)。2009年，張文德就代表漢拿山出席了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)主力店新增戰(zhàn)略合作伙伴簽約儀式。

　　有媒體報(bào)道，2012年普思資本入股漢拿山，漢拿山旋即呈現(xiàn)迅猛的擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。普思資本是“萬(wàn)達(dá)公子”王思聰旗下的私募投資機(jī)構(gòu)。

　　在普思資本官網(wǎng)投資案例上，也有介紹漢拿山，顯示被投資企業(yè)為西藏漢拿山餐飲管理有限公司。但西藏漢拿山目前的股東名單中，并沒(méi)有出現(xiàn)普思資本身影。

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