諾伊分析方法簡(jiǎn)介是什么樣的？ 諾伊分析方法的組成是哪些內(nèi)容？

諾伊分析方法簡(jiǎn)介是什么樣的?

諾伊分析方法是由著名企業(yè)管理專家R·A·諾伊提出的，它包括組織分析、任務(wù)分析以及人員分析三個(gè)要素。

在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，可以將調(diào)查收集的數(shù)據(jù)分門別類，分別歸入組織、人員、崗位這三個(gè)層面，然后從這三個(gè)層面上進(jìn)行具體、詳盡的分析，以獲得所需的信息。

諾伊分析方法的組成是哪些內(nèi)容?

這種方法由三個(gè)部分組成：組織分析、人員分析、任務(wù)分析。

1、組織分析

在選擇培訓(xùn)作為解決壓力點(diǎn)的辦法之前要考慮三個(gè)問(wèn)題：公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向、管理者和同事對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的支持、培訓(xùn)資源的可獲得。

1)公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向

培訓(xùn)的戰(zhàn)略角色影響著培訓(xùn)的頻率和類型及公司培訓(xùn)職能部門的組建形式。凡是采用了高績(jī)效工作系統(tǒng)(如團(tuán)隊(duì))的公司在培訓(xùn)上的開銷及所提供的培訓(xùn)數(shù)量要高于采用傳統(tǒng)工作系統(tǒng)的公司。同時(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還會(huì)影響培訓(xùn)的類型。

2)管理者和同事對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的支持

主要體現(xiàn)為員工是否愿意向受訓(xùn)者提供有關(guān)如何在工作中有效利用培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)、技能、行為方式的信息，并為受訓(xùn)者提供在實(shí)際工作當(dāng)中應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容的機(jī)會(huì)。

3)培訓(xùn)資源的可獲得

第一，公司可根據(jù)自身?yè)碛械娜藛T和專業(yè)及預(yù)算約束，利用內(nèi)部咨詢者培訓(xùn)所有相關(guān)人員。第二，公司為節(jié)約成本可通過(guò)測(cè)試和抽樣的辦法來(lái)考核哪些雇員屬于計(jì)算機(jī)盲。讓那些沒(méi)有通過(guò)測(cè)試的人或者在樣本均水之下的人調(diào)動(dòng)工作。選擇這種戰(zhàn)略說(shuō)明公司更愿意將資源分配到人員甄選和安置上，而不是用于培訓(xùn)。第三，由于缺乏時(shí)間或?qū)I(yè)能力，公司可選擇從咨詢者那里購(gòu)買該項(xiàng)目的培訓(xùn)服務(wù)。

2、人員分析

人員分析可幫助你確定那些雇員需要培訓(xùn)。通過(guò)分析員工目前實(shí)際的工作績(jī)效與預(yù)期的工作績(jī)效來(lái)判定是否有進(jìn)行培訓(xùn)的必要。

培訓(xùn)需求可能來(lái)自于壓力點(diǎn)，包括績(jī)效問(wèn)題、工作變革或新技術(shù)的應(yīng)用。分析還包括判斷雇員是否作好受訓(xùn)準(zhǔn)備。受訓(xùn)準(zhǔn)備是指雇員是否具有必備的學(xué)培訓(xùn)課程內(nèi)容并可將其應(yīng)用于工作的個(gè)體特征(能力、態(tài)度、信仰和動(dòng)機(jī));工作環(huán)境是否有利于學(xué)同時(shí)又不會(huì)對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生太大影響。

3、任務(wù)分析

標(biāo)簽： 諾伊分析方法的組成諾伊分析方法簡(jiǎn)介諾

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