每日觀察!什么是團隊領(lǐng)導(dǎo)？ 團隊領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容包括什么方面？

什么是團隊領(lǐng)導(dǎo)?

團隊領(lǐng)導(dǎo)是指負責為團隊提供指導(dǎo)作為團隊制定長遠目標，在適當?shù)臅r候代表團隊處理與組織內(nèi)其他部門關(guān)系的角色。它屬于這個團隊是這個團隊中的一員并且從團隊內(nèi)部施加影響。

團隊領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容包括什么方面?

團隊領(lǐng)導(dǎo)不同于傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)其影響力的發(fā)揮主要是靠法定授權(quán)、獎勵權(quán)、強制權(quán)、專長權(quán)和個人影響權(quán)即個人魅力來達到的。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的方式各有不同，雖然傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)在作決策時會讓下屬不同程度地參與，但總的來說還是依靠命令來指揮下屬的行動。團隊領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別在于，團隊領(lǐng)導(dǎo)主要是通過引導(dǎo)來影響下屬的行為，其在團隊中的作用如同教練在球隊中的作用。團隊領(lǐng)導(dǎo)給予下屬充分授權(quán)，激發(fā)下屬的工作熱忱，善當教練，營造良好的團隊氛圍等等。團隊領(lǐng)導(dǎo)的作用不是靠法定授權(quán)和強制權(quán)，主要是靠專長權(quán)和個人魅力的影響來實現(xiàn)的。團隊領(lǐng)導(dǎo)通過引導(dǎo)來使團隊成員設(shè)立共同的團隊目標，使得團隊的共同目標盡量地體現(xiàn)每個成員的意志，體現(xiàn)每個成員的個人目標。當團隊目標與個人目標出現(xiàn)不一致時，團隊領(lǐng)導(dǎo)致力于在團隊目標與個人目標之間尋求動態(tài)的。只有當團隊共同目標體現(xiàn)了個人目標時，每個成員才能為實現(xiàn)團隊共同目標而努力。團隊目標是建立在全體團隊成員思想和認識上達成一致的基礎(chǔ)之上的，而不是妥協(xié)的產(chǎn)物。

團隊領(lǐng)導(dǎo)在團隊中營造良好的人際關(guān)系，團隊成員在彼此信任的氣氛下坦率地表達自己的意見和想法，進行有效的溝通。

團隊領(lǐng)導(dǎo)讓團隊成員認識到團隊成員具有不同的教育背景和工作經(jīng)驗、具有不同的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，他們不同的想法和意見對完成團隊的目標和任務(wù)是有益的。團隊成員應(yīng)重視不同的意見，珍視不同的意見，把不同意見視為有利于團隊集思廣益、有效解決問題和沖突、提高團隊決策質(zhì)量、促進團隊完成目標的寶貴資源。

團隊領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)團隊發(fā)展出團隊和團隊規(guī)范，使得團隊成員產(chǎn)生強烈的歸屬感和忠誠度，使他們強烈地感受到自己是團隊的一員，把自己的前途與團隊的命運緊緊地維系在一起，愿意為團隊的目標和任務(wù)盡心盡力。團隊成員間互相信任，互相依存，互相協(xié)作，互相幫助。團隊成員士氣高昂，不畏艱難，時刻保持旺盛的斗志。團隊形成了強大的凝聚力。

團隊領(lǐng)導(dǎo)在引導(dǎo)團隊建立了共同目標、營造了良好的人際關(guān)系、培育了團隊的協(xié)作的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動團隊成員的積極，充分發(fā)揮團隊成員的特長和能力，取長補短，優(yōu)勢互補，把每個人提供的分力整合成強大的合力，使得團隊成員所提供的力得到放大，形成1+1>2的效能，并將合力指向團隊的共同目標，以保證團隊目標高效地達成，從而把團隊建設(shè)成為高效率的團隊。

標簽： 團隊領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容團隊領(lǐng)導(dǎo)團隊內(nèi)部施加影

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