大作難產、項目被砍,育碧怕不是快寄了?-每日看點
育碧似乎快“寄”了。
這話要是放在2015年育碧被維旺迪威脅收購的時候,我高低會被憤怒的游民老哥打上“荒坂公司狗”的標簽,并在評論區(qū)來一場酣暢淋漓的高強度“團建”。
而到了現在,這句話幾乎快成真了。
(資料圖)
雖然近年來游戲行業(yè)不景氣,游戲公司業(yè)績下滑也成了稀松平常的事情,但大家沒有想到,育碧在如何把公司做小做弱這件事上已經“卷”出了新高度,當其他公司還在考慮如何扭虧為盈時,“阿育”已經搶先一步,油門踩死,開始研究如何在倒閉的邊緣反復橫跳了。
在前段時間的投資者緊急電話會議上,育碧CEO伊弗·吉利莫特告訴了股東們一個令人震驚的消息:公司將在截至2023年3月的整個財年里虧損約5.37億美元,這幾乎等同于育碧過去五年的凈利潤總和。
為了填上這個巨大的窟窿,育碧不得不采取一些措施來進行應對。首先便是讓臨近發(fā)售,但測試階段反響不佳的《碧海黑帆》繼續(xù)跳票,以保住品質;其次,公司將會在兩年內,通過砍掉三個未公布的開發(fā)項目、出售資產以及優(yōu)化人員等手段,來節(jié)省出約2.15億美元的成本。
但明眼人都看得出來,這些措施只是權宜之計。因此在消息公布的當天,育碧的美股股價便迎來了一波近14%的“大跳水”,并在當天以4.39美元的價格創(chuàng)下了其七年以來的最低點。
想填平這個“坑”,育碧很明顯還需要更多的路子。于是,尋求“金主爸爸”的外部收購,復刻當年靠騰訊注資來打敗維旺迪的套路,就成為了擺在“阿育”面前最可行的選擇之一。
但在問過游戲圈的同行后,育碧“賣身”的提議卻無一例外地遭到了拒絕甚至是嘲笑。這并不是因為他們嫌棄育碧人老珠黃,而是一個更現實也更致命的理由——您太胖了,要不先瘦個身吧。
曾經的輝煌,如今的夢魘
想要知道如今育碧的問題所在,那就得從他們過去最引以為傲的“分散式開發(fā)”模式開始說起。
作為最早一批在全球布局的游戲公司,在近三十年的擴張后,育碧有了45個工作室的龐大規(guī)模,其員工總數也達到了2萬1千人,這相當于任天堂、EA、動視暴雪三家的員工數量總和。因此,和其他國家或地區(qū)的同事分工合作,共同開發(fā)游戲就成為了育碧最獨特也是最平常的景象。
如果把育碧游戲比作一輛汽車,那么分散在全球近三十個國家與地區(qū)的工作室,就是制造不同部件的工廠。比如《孤島驚魂》系列所有的動物動畫,就是由育碧上海工作室負責的;而新加坡工作室最著名的作品,就是《刺客信條4:黑旗》里廣受好評的海戰(zhàn)部分,這也讓它們成為了開發(fā)《碧海黑帆》的主力工作室。
在各個工作室完成了自己的任務,游戲被“組裝”起來后,它會被送到專門的部門進行評估,來決定游戲最終的命運。而這個權力極大的部門,便是日后讓無數育碧員工感到陣陣惡寒的“編輯部”。
在育碧十幾年前開始進行海外擴張時,編輯部就已經出現了,其負責人由1987年就加入公司的元老謝爾蓋·哈斯科特出任。
謝爾蓋·哈斯科特
創(chuàng)建之初,編輯部的定位僅限于跨國需求溝通,并監(jiān)督游戲的創(chuàng)意方向與實際內容,他們并沒有干涉具體內容的權力。但隨著育碧在2004年、2015年的兩次遇到收購危機,為了避免自己落入EA與維旺迪這種“無良資本家”的手中,整個育碧的員工們不得不憑借著求生般的本能來創(chuàng)作游戲,《波斯王子》《刺客信條》《孤島驚魂》系列等至今都十分經典的作品,都是在那個時期與玩家們見面的。
上一個“死”在維旺迪手上的著名受害者,是Gameloft工作室
而作為監(jiān)督與把控的最高負責人,哈斯科特的權力也借著這兩次危機開始逐漸膨脹。雖然育碧的所有游戲理論上都得經過編輯部的團隊之手,但靠著元老的資歷以及在兩次危機中所展現的影響力,哈斯科特不僅在這十幾年間把控了整個編輯部,而且還在事實上將所有育碧游戲的生殺大權攥在了自己的手中。
2014年的編輯部團隊
在面臨來自EA、維旺迪的收購壓力時,哈斯科特的獨斷專行或許還有著“讓公司活下去”這種情有可原的理由,但在2018年擺脫維旺迪后,失去了外界制約的他卻依然把控著所有育碧游戲的內容,于是,“阿育”的游戲內容便在不知不覺中為了迎合少數決策者的想法,而開始走向了固化。
這一現象最直接表現,便是育碧在2018后所不斷推出的制式“罐頭”游戲。從刺客信條的《奧德賽》《英靈殿》,到《孤島驚魂》的五代與六代,再到《幽靈行動:斷點》與《看門狗:軍團》,無論游戲的類型如何,題材與背景怎樣,只要你一打開它們,“滿屏問號”與開放世界的組合絕對會給你帶來不小的“罐頭”震撼??梢哉f,毫無變化的核心玩法讓這些看似光鮮亮麗的“罐頭”并沒有產生和外表對應的效果,反而更加讓人感到疲憊與惡心。
而在對“罐頭”的成批的復制粘貼外,高層對游戲開發(fā)的指手畫腳,也是育碧員工,尤其是《碧海黑帆》開發(fā)組幾乎無時無刻都在面對的噩夢。
在2017、2018兩年E3展上的驚艷亮相后,《碧海黑帆》就陷入了無盡的跳票中。官方的解釋中,游戲的開發(fā)工作十分順利,接二連三的推遲是為了讓團隊能充分打磨游戲,但在育碧員工們的匿名爆料中,《碧海黑帆》自從在2016年有了基本的雛形后,整個項目的管理與開發(fā)就陷入了一片混亂中。
最初,《碧海黑帆》的定位就只是《刺客信條4:黑旗》海戰(zhàn)的多人版,但隨著項目的不斷推進,高層的野心開始越來越大。游戲最初的純海戰(zhàn)設定也很快就被推翻,生存、肉鴿、基地建設、PVE合作刷怪、《全境封鎖》的暗區(qū)PVP等諸多游戲元素開始被不斷的塞進游戲之中,雖然它們最終都因為效果太差而被終止,但將游戲整個推倒重來不但耗費了員工們的精力,同時也讓開發(fā)進度受到了巨大的影響。
“游戲開發(fā)的確是在試錯中前進,但《碧海黑帆》就幾乎沒有走對過。”面對如今的《碧海黑帆》,一位前開發(fā)者悲觀地評價道。
從2016年至今的八年多時間里,雖然游戲的開發(fā)人員已經從原來的100多人變成了如今的近400人,但在開發(fā)方向的朝令夕改下,不僅總負責人被換了三次,下面的制作人、游戲總監(jiān)等管理班子更是從來沒有穩(wěn)定過。在一次次的改變與動蕩中,想要正常地開發(fā)游戲,幾乎就成了件不可能的事情,盡管時間在不斷前進,但游戲的開發(fā)進度幾乎一直在倒退。
雖然自始至終員工們并沒有說出到底是哪個高層要對這些事情負責,但在由哈斯科特的編輯部決定整個游戲生死的育碧,答案可以說是顯而易見。
清算時刻
2020年6月底,Twitch上的五十多位大小主播陸續(xù)向公眾曝光了自己所遭受的性騷擾、歧視等一系列惡劣行徑。隨著事件的越鬧越大,許多職業(yè)選手、游戲開發(fā)商也被圈入其中。這其中就包括了《刺客信條:英靈殿》的創(chuàng)意總監(jiān)與《看門狗:軍團》的營銷經理,這二人不僅有著謊稱自己單身以騙取女主播信任的婚外情行為,甚至還被指有脅迫他人等更過分的橋段。
在丑聞曝出后,這兩人便很快被育碧以“休假”的形式開除了,但隨著之后EA、暴雪等同行們的丑聞被陸續(xù)曝出,越來越多的育碧員工決定站出來,將自己的經歷貼在了社交媒體上,把矛頭指向了哈斯科特。
在爆料中,以哈斯科特為首的育碧高管們不但有著“兄弟會”文化、性騷擾、種族與性別歧視等惡劣行徑,而且在像《細胞分裂》前創(chuàng)意總監(jiān)馬克西姆·貝蘭等個別人身上,甚至還有著疑似掐住員工脖子的謀殺行為……
馬克西姆·貝蘭
在媒體不斷地報道和外界的聲討浪潮下,育碧終于開始了行動。在內部的郵件中,CEO伊弗·吉利莫特親自回應了這些丑聞,“育碧沒有履行為員工提供安全和包容的工作環(huán)境的義務,這是不可接受的?!?/p>
在法國《解放報》的報道中,哈斯科特被批“在公司的文化問題中扮演著核心角色”
于是,屬于“哈斯科特們”的清算時刻到來了。
除了哈斯科特本人被解職外,像是剛剛提到的《細胞分裂》前創(chuàng)意總監(jiān)馬克西姆·貝蘭、他的副手湯米·弗朗索瓦等一大批“親信”,都在這場風波中被育碧掃地出門。此外,育碧還承諾了一系列諸如改善公司包容性,設立專人處理職場霸凌等措施。甚至還有人透露,育碧與第三方機構取得了聯系,希望能對公司的內部文化、性騷擾等問題進行更深入的調查。
對于育碧的員工們來說,2020年“哈斯科特們”的離職可以說是個天大的好消息,但是在除掉了害群之馬后,育碧就能就此走上正軌嗎?答案似乎并不明朗。
重振雄風還是積重難返?
早在2020年年初,就已經有不堪受擾的育碧員工將內部的性騷擾問題放在了網上,但當時的育碧并沒有引起重視。對于飽受指責的編輯部與獨斷專行的哈斯科特,育碧也僅僅只是進行了表面上的重組,并通過為其分配了七名副手來試圖分散他的權力。
但很顯然,這個措施并沒有起到應有的效果,直到最后哈斯科特的丑聞被再次曝光,他和他的“親信”們才得到了應有的懲罰。而他們所遺留下來的“毒性”公司文化,仍然在影響著如今的育碧。近兩年《孤島驚魂6》、《雷曼瘋兔:星耀之愿》等新作的不溫不火,《碧海黑帆》等大作的持續(xù)跳票,以及如今尋求收購卻無人搭理的窘境,都似乎在表示如今的育碧,似乎還沒有從哈斯科特的陰影中走出來。
對此,育碧的CEO伊弗·吉利莫特也是心知肚明。宣布巨額虧損的消息后,他在給員工們的內部郵件中提到,希望員工們能“按時并以預期的質量水平交付內容,向大家展示我們有能力實現的目標”,并“在支出和計劃方面特別謹慎且有策略,以確保我們盡可能高效和精簡?!?/p>
人話翻譯過來其實很簡單——先苦一苦基層員工。
伊弗·吉利莫特
從出發(fā)點來看,伊弗·吉利莫特是想讓大家能鉚足干勁,共渡難關??稍趩T工們眼中,CEO的話不僅對自己只字不提,反而還把所有的事情一步步往下推脫,在公司取消項目、優(yōu)化人員的大背景下,這一言論更像是“不好好干就滾蛋”的危險信號。
在員工們的怒火下,CEO伊弗·吉利莫特被迫在第二天的線上員工大會上為這一言論道歉,并承諾自己將會和管理團隊一起努力來改進現狀。而在這一連串的道歉與反省中,一條來自育碧員工的靈魂拷問,得到了現場所有人的點贊:
“為什么我們一直在跟隨潮流,而不是去創(chuàng)造潮流?”
對于這條拷問,我不知道該如何回答,但我希望“阿育”自己知道。
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