互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代湖南衛(wèi)視能否抓住新機(jī)遇？
湖南衛(wèi)視一直走在省級衛(wèi)視的前面，這幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，傳統(tǒng)的媒體遭到了巨大的沖擊。其他衛(wèi)視的崛起也給湖南衛(wèi)視造成了很大壓力，不過現(xiàn)在湖南衛(wèi)視手里緊握七張網(wǎng)絡(luò)王牌，在未來湖南衛(wèi)視能否繼續(xù)領(lǐng)銜，就看他們?nèi)绾翁幚硎种械呐屏恕?/p>
早在1993年，當(dāng)中國傳媒業(yè)還在為幾萬元、幾十萬元想方設(shè)法從財(cái)政請款，為了給職工漲幾十元工資、發(fā)幾百元獎金而愁上眉頭時(shí)，湖南廣電人就提出了“大產(chǎn)業(yè)”的概念。
在之后的時(shí)間里，現(xiàn)象級的《快樂大本營》和《還珠格格》把電視湘軍推向了大眾。巔峰期的《超級女聲》更是讓湖南衛(wèi)視穩(wěn)坐地方衛(wèi)視的第一把交椅。2014年湖南衛(wèi)視廣告收入在省級衛(wèi)視中以75億元排名第一，其中《快樂大本營》、《我是歌手》、《天天向上》和《爸爸去哪兒》的廣告收入都大于10個(gè)億。
然而最近兩年，浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、北京衛(wèi)視等對手都快馬加鞭，加之視頻網(wǎng)站來勢洶涌，分流了電視觀眾中的年輕人群，湖南衛(wèi)視的龍頭地位岌岌可危。
不過，就在上周，快樂購的一則重大資產(chǎn)公告又讓人們對電視湘軍重燃熱情。快樂購此次重大資產(chǎn)重組擬購買標(biāo)的資產(chǎn)包括與快樂購受同一實(shí)際控制人湖南廣播電視臺控制的7家公司的全部或控股股權(quán)：湖南快樂陽光互動娛樂(芒果TV)、上海天娛傳媒、湖南芒果娛樂、芒果影視文化、芒果互娛科技、金鷹卡通、天娛廣告。
從電視湘軍到互聯(lián)湘軍
細(xì)看這7家公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容，天娛傳媒、芒果影視文化、芒果娛樂三家公司都擁有藝人經(jīng)紀(jì)+內(nèi)容制作的業(yè)務(wù)板塊;天娛廣告則承擔(dān)廣告營銷服務(wù);芒果互娛在游戲產(chǎn)業(yè)從制作到發(fā)行進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局，并可以依托湖南衛(wèi)視獲得渠道資源;在產(chǎn)業(yè)最下游的渠道上，快樂陽光(芒果TV)和金鷹卡通則分別布局互聯(lián)網(wǎng)視頻、兒童電視渠道。
湖南廣電之所以將這些公司打包在一起而不是分開上市恐怕還是有以下幾個(gè)考慮：一方面，時(shí)間上來看，傳統(tǒng)媒體已然到了生死存亡的階段，新媒體咄咄逼人，如果再不采取行動，恐怕會錯(cuò)過這一輪的媒體紅利;另一方面，這些公司雖然各有優(yōu)勢，但都不是行業(yè)龍頭，只有打包在一起才能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。從內(nèi)容制作、生產(chǎn)到播放、發(fā)行、廣告以及游戲全部覆蓋了影視產(chǎn)業(yè)鏈的整個(gè)上下游，形成了產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。
由此可見，對整個(gè)影視娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的鏈接，是湖南廣電此番動作的第一步。
而值得注意的是， 芒果TV作為湖南廣電在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的探索也被拉入了此次打包上市。
去年，芒果TV完成A輪超5億融資公司估值超過70億。 當(dāng)時(shí)，芒果TV董事長聶玫表示，原本希望進(jìn)行第二輪融資，但最終還是決定直接掛牌新三板，希望將有利于芒果TV的規(guī)范運(yùn)作。但事實(shí)上，隨著今年股市陷入低谷，新三板的流動性也備受質(zhì)疑，芒果TV選擇了觀望，并未獨(dú)立登陸新三板，而是在今年6月進(jìn)行了B輪融資。
業(yè)內(nèi)人士告訴騰訊科技，目前新三板流動性較差，芒果TV進(jìn)新三板是“大象進(jìn)浴盆”，但假如走獨(dú)立IPO的路線，耗費(fèi)的時(shí)間成本又太高。
內(nèi)容方面，芒果TV一直奉行“獨(dú)播”策略。 2015年元旦獨(dú)播的《我是歌手》第三季，把芒果TV客戶端推上了App Store免費(fèi)排行榜首位。這檔“現(xiàn)象級”綜藝節(jié)目曾每天為芒果TV帶來200萬用戶，稀缺的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，給芒果TV省去了大量推廣成本。
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